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YOKOKAWA
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传统制造业转型升级要点

作者YOKOKAWA日期:2017年9月11日 11:07

                             
     未来的制造业必然是要与互联网相结合才能有出路的,关键在结合之前你得先做好一系列的准备。任何技术都只是工具,只有你将企业内部的定位、细节、流程梳理好,才能借助软件技术、借助互联网完成转型,继而适应市场的发展和目前互联网时代的局面。

     转型定位,顾名思义,就是我要往哪个方向转型,我的重心放在哪里。如果想跨领域发展,那思考清楚自己是否擅长、有哪些资源、会面临哪些风险;如果要使用互联网+手段推广,那要考虑清楚我的用户在哪里、我的重心放在哪个平台、我这个平台的用户群体是谁、怎么运营、谁来运营、自己开发平台怎么运营等等。任何一个方面的问题都是需要慎重思考并且有应对措施,绝不是一拍脑袋开始了,就可以做好的,说白了,就是你要找到自己的领域自己的平台。

     互联网+,互联网所带来的流量大家自然是有目共睹的,所以互联网+手段依然是要借助的。传统企业借助互联网+来获取流量基本有三种:入驻各类电商平台、自建平台/APP、运营自媒体/网络媒体,并不建议大家每类都去尝试,因为不管是哪一类,都是需要花费精力才能做好的。比如你的企业现如今支撑不了一个技术团队,那就不建议你自己去自建平台或者APP了,因为一个产品的开发后续是需要技术不断的去迭代维护的,还是更应该将重心放在自己的核心业务上,去借助其他电商平台的流量就可以了。

                             

     精细化管理经营,这个也很好理解,以前的时代企业粗放式经营也很容易赚到钱,但现在环境改变了,所以你的思想也要跟着改,你可以去看很多的德国和日本企业,他们在精细化方面做的确实很不错。精细化就是要求每个环节都做到极致,车间内做到一尘不染没有任何异味、每个零部件都要求是精品、每一个产品都完全达到标准,有严格的生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系等等,其实我更愿意称之为“工匠精神”,做好这些才是你的核心竞争力。


                             
     疏通内部流程,企业效率不高,大都是因为内部流程太过于复杂,所以在转型之前应先疏通内部流程,日常的办公流程、产品生产流程、采购流程、产品申请流程、供货流程、发货流程、售后流程等等,这些方方面面的流程是否已经做好规划,是否人性化,是否符合员工及最终利益的需求?流程建设的目的是为了提高工作效率,而不是让员工的工作变得更复杂,只有让员工认可的并且最终能达到切实利益的流程(比如可以帮他减轻工作量),才能让员工严格的去执行。
     术业有专攻,制造业你的重心就应该是在产品上,“互联网+”仅仅就是手段而已,千万别本末倒置了。何况现在线上流量的获取成本越来越高了,许多互联网起家的企业如三只松鼠、小米等都已经纷纷开起了线下实体店了,说明线下获取的流量还是很可观的。

     传统制造业本身的优势就在于线下的渠道,如果你将定位做好、流程疏通、效率提高、产品做得精致,加上自己有优势的线下渠道,再借助技术软件及互联网的力量,转型成功是指日可待的事,而且我觉得相比那些互联网起家的企业来说,传统企业的优势是更明显的。

所屬類別: 行業新聞

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